为使车间生产效率再度提高，我厂又一次的引进人才。

在管理方面，为了让员工牢固树立意识，车间及时组织职工参加知识培训和知识考核，有效提高了职工的意识；为了提高职工的技术水平，车间不定期对职工进行技术培训，对每个员工进行考核，技术不过关者不予上岗。同时，车间实行改装人员负责制、劳动工具负责人制，实行职工之间相互监督，大大提高了车间员工的工作积极性和主动性；在节支降本方面，车间还对设备实行技术改造，将废弃的设备进行检修和重组，优化了资源配置，使资源得到更好地利用。

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